【文/观察者网 王勇 编辑/赵乾坤】全国前三配资平台
新加坡亚洲新闻网、国际旅游媒体《旅行与旅游世界》等多家外媒日前报道称，中国的主题公园正在成为国内游客沉浸式娱乐和亲子游首选目的地，其主题公园产业规模在强劲需求的推动下正不断扩张。全球游乐旅游的格局已被中国重新定义。
近十年来，迪士尼、环球影城等多个全球顶级主题公园品牌纷纷入驻中国。随着产业投资规模扩张，加上中国国内旅游人数和入境游客数量的激增，中国正在全球范围内奠定家庭友好型旅游和娱乐领域新兴领导者的地位。
上述媒体报道提到，上海迪士尼乐园、上海海昌海洋公园、北京环球影城、欢乐谷、合肥融创乐园等主题公园品牌市场竞争力位居前列。从游客画像来看，家庭客群尤其是亲子出行，正在从边际变量转转为主导变量，逐步改变着主题公园的消费结构。
如何让父母与孩子各乐其乐 ，成亲子游市场突破点
“含娃量”超标、体验式消费成主流、孩子决定出游目的等在此前清明小长假期间成为高频关键词，各地“含娃量”超标现象甚至一度登上互联网热搜榜。、去哪儿等在线旅游平台提供给观察者网的数据显示，小长假期间，飞机上13—18岁乘客数量增幅达70%，12岁以下乘客增长45%，均领跑全年龄段增速。
海昌海洋公园提供给观察者网的数据显示，今年截至清明假期，旗下上海、郑州等多个园区实现接待人次与营业收入双增长。其中，上海海昌海洋公园表现尤为突出，清明假期前三天总体营收同比增长120%，酒店收入同比增幅超过150%。亲子团、学生团占比大幅提升，二三日游深度度假产品预订量显著上涨，泰州、镇江等苏北城市成为新增量来源。
郑州海昌海洋公园海洋神仙机甲大巡游海昌海洋公园
海昌海洋公园相关负责人对观察者网表示，海洋类主题公园凭借其鲜明的亲子与年轻客群属性，正迎来市场红利。随着各类假期日益增多，亲子游需求持续增强，集观光、游乐、研学及食宿于一体的综合性海洋主题公园，已成为众多家庭出游的首选目的地。
合肥融创乐园总经理余乐对观察者网介绍，今年一季度乐园客流实现近30%的增长，其中春节假期的亲子客群占比近50%，春假专属政策吸引亲子客流2万余人次，清明假期接待亲子总客流近5万人次；预计即将到来的五一假期客流将超10万人次，亲子客流将超5万人次。
余乐认为，“随着人们对精神文化、文娱消费，尤其是对体验类消费需求的升级，相较于其他文娱、旅游业态，主题公园更能够提供高浓度的体验价值与情绪价值，满足持续提升的消费需求。”
“2026年第一季度，欢乐谷整体客流稳中向好。春节九天假期里，集团旗下各园区累计接待游客突破百万人次，同比实现近三成的增长。”欢乐谷集团品牌营销部总监张含对观察者网表示，“在即将到来的五一假期，我们旗下各园区将延续国潮文化节的沉浸式体验的基础上，加码亲子类体验活动，如非遗文化体验、儿童戏剧观演等内容，预计假日期间亲子家庭客群接待量将持续攀升。”
张含认为，现在年轻父母的育儿理念与上一代有本质不同，既要“陪娃玩”又要“甩娃玩”，注重高质量陪伴的同时，也需要一个场景让他们甩开娃自己“喘口气”，也就是既要带好娃也要悦己，并且愿意为游玩品质买单。
南京欢乐谷NPC互动欢乐谷集团
“我们其实较早洞察到这一趋势，所以欢乐谷也较早对亲子游乐进行了布局，旗下各大园区沉浸式游乐主题、设施与互动体验，让孩子与动画角色零距离接触。各类适配亲子的游乐项目让不同年龄段的孩子都能找到属于自己的快乐空间。” 张含表示，“理想的亲子乐园，应该是一个孩子可以玩得尽兴、家长也不觉得无聊的地方。”
上海财经大学商学院教授何建民对观察者网指出，如何让父母与孩子在度假乐园里各乐其乐，确实已经成为一种有待深度开发的重要市场需求，构建“分龄陪伴+专业引导”的服务体系，已成为亲子旅游市场的重要突破点。“我认为，通过设置适龄儿童主题区域、提供专人看护及亲子互动课程设计，并配套全场景管家服务，既能有效提升家庭游客的沉浸感与满意度，又能为乐园开辟多元化的盈利模式，实现社会效益与经济效益的双重提升。”
“既能遛娃又能让父母放松未来有可能成为主题公园的标配。”中国主题公园研究院院长林焕杰对观察者网说，今年清明假期旅游业“含娃量”骤升说明亲子家庭已经成为假期旅游消费的重要力量。
林焕杰强调，在满足家庭亲子需求方面，主题公园不应仅仅停留在堆砌儿童项目或设置简单的托管区域，真正成熟的运营模式，在于构建一个精细化的分层体验体系。这一体系的核心在于提供与儿童年龄精准匹配的适龄内容，设计能够促进亲子互动的协同项目，并配套让父母得以放松的休憩空间。“如果打造出这种兼顾儿童乐趣与父母需求的家庭协同体验，景区能成功俘获90后、95后新生代家庭的心，并有效激发他们多次到访意愿，实现客群的长期价值。”
主题公园“刚需”狂飙，亲子消费的终极答案是什么？
新加坡亚洲新闻网的报道称，主题公园正在成为中国旅游市场的“刚需”，当人们谈论中国旅游市场时，主题公园已不再是一个简单的选项，而是无可争议的核心市场，这些纯粹休闲娱乐性质的目的地正以前所未有的活力，重塑中国人的生活休闲方式与消费版图。
报道认为，这并非偶然，在外部世界充满不确定性的背景下，主题公园以其独特的包容性与创造力，精准承接了中国国内旅游市场井喷式需求，成为拉动内需、满足人民美好生活向往的关键引擎。
张含认为，主题公园之所以在各类旅游休闲业态的激烈竞争中受到青睐，关键在于其不断进行产品创新和内容打造，使之更符合当下的情绪消费趋势，即“悦己消费”与“家庭亲子游”共同构成了主题公园的“刚需”底座，两者在不同客群维度上呈现同样需求，最终在主题公园这个场景中实现了交汇与叠加。
合肥融创乐园“仙侠迎春”大巡游合肥融创乐园
余乐表示，当前，随着旅游市场的高质量发展，主题公园也在高科技设备的基础上快速迭代产品内容，从文化内涵到场景营造，从NPC演艺到文创IP以及服务等全面升级，极大地满足了年轻客群和家庭客群的休闲游乐需求。
“除了设备的等级、品质、维保、安全等刚性投入，合肥融创乐园花费了更多精力在提升产品体验上，比如文化元素的融入、演艺场景的打造、提供特色的有温度的服务等，打造属于自己独有的主题公园‘非标’品牌。” 余乐说，“从2023年起我们全面致力于传统在地文化演艺产品与场景的创新和打磨，先后推出了真人实景马战《淝水之战》、火秀《火耀九霄》、《洛神赋》等演艺，还有以哪吒、龙宫等传统文化为主题的灯会夜游等，一个个历史与传说中的人物在园区鲜活再现，将园区构建成一座沉浸式历史文化体验时空。”
海昌海洋公园相关负责人认为，文化是旅游的灵魂，能从根本上重塑旅游产品的内涵与核心竞争力。在文化挖掘上，海昌海洋公园以“海洋神仙节”与龙宫场景，将千年非遗文化与海洋奇幻场景深度融合，呈现十一项全国非遗演艺，并借助春节等时令节日打造差异化体验。今年，海昌海洋公园在上海、郑州、大连园区同步推出了多种多样的戏剧元素，将原创剧目和专业剧团融入海洋主题，让园区从一次性打卡升级为可反复体验的文化剧场，有效提升了重游率与内容新鲜度。
“非遗国潮活化、多元IP矩阵、在地文化挖掘的多维度内容体系，让文化不再是符号化的点缀，而是融入游客全流程体验的核心驱动力。” 张含介绍，欢乐谷集团近年来在挖掘传统文化和跨界合作方面表现亮眼，包括深圳锦绣中华民俗村在内的各地园区先后推出大型水上实景非遗秀《翠湖幻境》、方言萌宠主题乐园“武汉话动物园”、方言主题儿童剧场以及《打码头》《燕子李三》《新上海滩风云》等沉浸式演艺和体验场景，将一方地域文化传递、转化为年轻时尚的文化娱乐体验。
“随着年轻一代游客和亲子家庭对娱乐性和教育性平衡问题的重视，关于乐园的文化（教育）体验关注度明显有所上升，无论我们说‘文化体验’还是‘教育体验’都是含有价值性、有意义、有获得感的寓教于乐的过程，我更愿意把这种体验称之为‘知识性体验’。”林焕杰说，“这就需要相关乐园项目，把文化性、知识性的目标嵌入到体验流程之中，就是让游客在观赏、游玩的过程中去探索、观察、互动，去解决各种问题，从而得到人生的体验、知识的学习、文化的熏陶。”
林焕杰强调，“乐园加文化不是营销的噱头，而是亲子客群主导文旅消费时代的一种结构性转型方向，问题不在于要不要做，而是在于如何做，园区只有把文化逻辑和体验逻辑一体化设计才更有意义和吸引力。”
“具备内容原创能力的主题公园将在新一轮竞争中率先突围”
《旅行与旅游世界》的报道提到，中国的主题公园提供了一种充满活力的全龄段度假体验，将惊险刺激的景点与沉浸式故事讲述、购物、餐饮和文化体验融为一体，虽然美国等传统旅游强国曾凭借迪士尼和环球影城等标志性游乐景点主导这一领域，但中国近年来主题公园发展的势头正在改变这一叙事，中国现已准备好成为全球主题乐园爱好者的首选目的地。
报道称，2023年以来，中国的主题公园行业营收持续增长，反映出中国国内休闲娱乐需求强劲。业内分析预测，到2028年，中国的主题公园行业有望创造超过110亿英镑（约合人民币1013亿元）的营业收入，这种增长不仅将巩固中国作为全球主题公园产业强国地位，也将成为外国投资者和开发商无法抗拒的投资热土。
中国主题公园研究院《2025中国主题公园竞争力评价报告》指出，中国主题公园行业正经历从数量扩张向结构优化的调整阶段，未来的增长取决于内容力、运营力与创新力的综合提升；而具备内容原创能力、数字化管理能力与精细化运营能力的主题公园企业，将在新一轮周期竞争中保持韧性并率先突围。
林焕杰指出，当前中国主题公园项目内容普遍存在符号化过载与内容空心化现状，也就是说，文化内核并未真正渗透至主题公园的体验生态体系。“大量项目仅将神话传说、历史故事作为视觉装饰性素材，游客虽能接触到符号元素，却难以获得角色代入、情境沉浸和互动参与的深度叙事体验，这种停留在表象的‘文化包装’，实则是对文化资源的浅层消耗。”
上海迪士尼乐园的演艺观察者网
“破解这一困境，主题公园在活化传统文化时应遵循三重底层逻辑。”林焕杰说，首先摒弃符号堆砌的碎片化呈现，构建文化主题的系统化转译体系，将文化基因解码为可体验的叙事线索、空间语言与交互机制；其次是打造沉浸式文化参与场域，通过角色扮演、情境模拟、多感官交互等技术手段，让游客从旁观者转变为文化叙事中的共创者；第三，建立内容迭代与价值生长的长效机制，通过IP深度开发、故事线持续拓展、科技赋能更新等手段，形成可循环、可生长的文化体验生态。
“以上海迪士尼为例，他们所有内容都不是停留在表层符号的借用，而是把文化融入到建筑、故事、节庆、餐饮、服装和IP开发等各个维度，这对其他品牌主题公园的内容打造有很大启示。” 林焕杰认为，“国际品牌在中国市场的深耕，绝非简单叠加中国元素，而是要将本土特色与国际基因深度融合于产品、服务及情感链接之中，正是这种外来IP与中国风的双向赋能，才构建了上海迪士尼真正的长期吸引力。”
根据上海迪士尼乐园提供给观察者网的资料，该乐园自落地上海便致力于打造一个让迪士尼精彩魅力与中华文化相互交融之地，相关文化元素体现在包括建筑、餐饮、演职人员等一切看得见的物体上，不仅让国际游客耳目一新，也让中国年轻游客将上海迪士尼乐园视为“快乐老家”。
今年4月8日，上海迪士尼发布了一份《“原汁原味迪士尼，别具一格中国风”国际品牌本土化运营的成功实践 ——以上海迪士尼度假区十年发展为例》的报告，该报告提到，2011年4月8日，上海迪士尼度假区破土动工仪式上首次提出“原汁原味迪士尼，别具一格中国风”的理念，此后，该园区在项目建设、游客体验、社区互动与文化交流等各方面均遵循这一原则，时至今日，造就了国际品牌融入中国市场并与中国市场同频成长的标杆范本。
何建民指出，在保持国际文化IP独特魅力的同时，深度融入中国本土元素，这一运营理念为国际品牌扎根中国市场、实现长效发展提供了重要范式。同时也表明，国际乐园品牌落地中国，需与中国市场需求、文化语境及政策导向深度融合，通过本地化创新和定制化开发，才能实现社会效益、经济效益与生态效益的协同提升和可持续发展。
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